Operation Strategy

Otra vista desde la mesa de estudio. Este es el principal campo deportivo, usado para atletismo y como dos campos de fútbol. A la izquierda está el que usan para rugby y deportes gaélicos.

Comprende todo tipo de decisiones que afecten a las operaciones de la empresa: diseño de las plantas, localizaciones, capacidad, investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos, estudio de diferentes posibilidades para la ampliación de operaciones, etc. El enfoque ha sido completamente práctico. Tenemos un libro de texto como base, Operations Strategy de Slack y Lewis, del que debíamos leer algún/os capítulo/s antes de la clase. Igualmente, antes de cada clase debemos leer un caso práctico y proponer alguna solución (para llegar a ella podemos usar la teoría y herramientas explicadas en el libro).
Durante la clase el profesor nos va “dirigiendo” para que entre todos analicemos el caso apropiadamente y llegemos a una o varias soluciones razonables. No hay respuestas equivocadas o acertadas, sólo se trata de encontrar soluciones razonables que resuelvan los retos o conflictos a los que se enfrenta la empresa que estudiamos. La última media hora la dedicamos a repasar la teoría del libro, pues siempre hay alguna cosa que no llegamos a aplicar en el caso estudiado.
El profesor me parece magnifico. Se ve perfectamente preparado para cada clase, nos presiona y guía para que nosotros encontremos las soluciones, es muy amable y hace interesantes las clases.
La evaluación consta de un 30% en base a un trabajo sobre un caso práctico a nivel de equipo, y un 70% en base al examen que consiste en un caso práctico (que nos facilitan el día anterior al examen para que lo podamos estudiar con detenimiento) con varias preguntas a responder sobre el mismo.